← К оглавлению: Визуальный дизайн: основы графики и предпечатной подготовки с помощью инструментов Adobe
Стр. 188 из 279
Подготовка и разработка дизайна рекламного продукта
Рекомендуемое время: 100—150 минут.
- В процессе подготовки к созданию рекламного продукта попросите каждую группу выполнить следующее:
- сделать эскизы вариантов макета рекламного продукта;
- сделать фотографии соответствующих продуктов, людей в движении или других услуг, относящихся к рекламному продукту;
- определить все необходимые элементы.
- Пусть каждая группа создаст три концептуальные идеи рекламного продукта в программе Photoshop, используя соответствующие фотографии и элементы. Затем пусть каждая группа сохранит свои композиции в виде PDF-документов и встретится с клиентом (лично или организовав онлайн-конференцию), чтобы пояснить варианты дизайна (можно порекомендовать провести это совещание человеку, выполняющему роль посредника). Во время презентации учащиеся должны записывать все замечания в блокноты.
Раздел с пошаговыми инструкциями по программе Photoshop «Как создавать композиции слоев».
Примечание: Вы можете попросить учащихся отрепетировать их «речь» перед встречей с клиентом. - Вспомните с учащимися процесс внесения изменений, представленный в проекте 3, и попросите учащихся внести изменения в разрабатываемый рекламный продукт на основе отзывов клиентов. Попросите их доработать одну или две композиции (в зависимости от пожеланий клиента), представить эти изменения на повторное рассмотрение клиенту и при необходимости повторять этот процесс до тех пор, пока клиент не одобрит композицию.
Бланк «Рецензия и внесение изменений в рекламный продукт».
Примечание: При многократном повторении процесса анализа и внесения изменений попросите учащихся сверяться со своим планом проекта, чтобы гарантировать, что они успевают выполнить все задачи в срок. Вы можете предложить учащимся проинформировать клиентов о том, как затянувшиеся этапы анализа могут повлиять на график работ, и сформулировать стратегии, которые позволят уберечь проект от провала, например, сократив задачи проекта совместно с клиентом, ограничив число циклов анализа и внесения изменений или пересмотрев сроки сдачи.
← Назад
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134
135
136
137
138
139
140
141
142
143
144
145
146
147
148
149
150
151
152
153
154
155
156
157
158
159
160
161
162
163
164
165
166
167
168
169
170
171
172
173
174
175
176
177
178
179
180
181
182
183
184
185
186
187
188
189
190
191
192
193
194
195
196
197
198
199
200
201
202
203
204
205
206
207
208
209
210
211
212
213
214
215
216
217
218
219
220
221
222
223
224
225
226
227
228
229
230
231
232
233
234
235
236
237
238
239
240
241
242
243
244
245
246
247
248
249
250
251
252
253
254
255
256
257
258
259
260
261
262
263
264
265
266
267
268
269
270
271
272
273
274
275
276
277
278
279
Вперед →
